Managementsparring®

• kleinschalig (maximaal 4 mensen)
• confronterend & scherp
• zorgvuldig samengestelde sparringcirkels (deelnemersgroepen)

Managementontwikkeling is geen kwestie van taaie theorieën die je eindeloos moet herkauwen om ze te begrijpen. Het gaat er om wat werkt en wat niet. Daarbij is (de situatie van) iedere leidinggevende uniek. Wil je leiderschap versterken, dan moet je rekening houden met deze persoonlijke uniciteit. Andor de Rooy is ervan overtuigd dat dit alleen kan als je kleinschalig werkt met deelnemers die elkaar ook toegevoegde waarde bieden. Vanuit deze ideeën is Managementsparring® totstandgekomen. Lees hier meer over ervaringen van relaties met Managementsparring.

Managementsparring® is gericht op nut en bruikbaarheid. Interventies hebben duurzaam effect, hoewel – of misschien wel omdat – ze over het algemeen eenvoudig zijn. Alleen de diepte in als het nodig is en waarom ingewikkeld doen als de oplossing eenvoudig is?

Wat is het?

Managementsparring® is een door Andor de Rooy ontwikkelde methode om leiderschap te versterken. Het heeft raakvlakken met intervisie, coaching en training, maar het is geen van alle.

Sparring is een term uit de vechtsport. Sleutelwoorden zijn scherpte, interactie en pittige feedback. Managementsparring® is een vorm van leren waarbij managers in een kleinschalige en discrete setting onder professionele begeleiding elkaars sparringpartner zijn. Managementsparring® combineert de voordelen van coaching (gerichte aandacht en feedback) met de voordelen van training (ervaringen delen en leren van anderen).

De kern van Managementsparring® is dat managers casuïstiek inbrengen. Ze worden daarbij professioneel gecoacht en hebben tegelijkertijd drie sparringpartners in de vorm van collega-managers. De zogenaamde kleinschalige sparringcirkel is zo samengesteld dat de collega’s ook werkelijk scherpte en toegevoegde waarde bieden. Ze hebben kennis van zaken en complementeren elkaar in kennis en ervaring.

Eerst maakt De Rooy zichtbaar welke stijl van leiderschap de verschillende sparringpartners hebben. Dat doet hij door middel van gesprekken en aan de hand van de Leiderschap Effectiviteits Analyse. Vervolgens komt hij maximaal vijf keer met de speciaal samengestelde sparringcirkel samen. De sparringpartners gaan aan de slag met een of twee kenmerken van hun leiderschapsstijl die ze willen veranderen. Tijdens de bijeenkomsten bespreken ze real life casuïstiek en krijgen ze scherpe feedback van zowel De Rooy als de overige sparringpartners. Door de kleinschalige aanpak en door te werken in dagdelen is er meer rendement in minder tijd.

Waarom werkt het?

De kracht zit in de bescheiden groepsomvang. We werken in groepjes van maximaal vier managers, liefst afkomstig uit verschillende disciplines. Jezelf verstoppen is niet mogelijk, je moet echt aan de bak. Dankzij de kleine groepsomvang ontstaat een klimaat waarin mensen zich oprecht in elkaar verdiepen en elkaar scherpe, gerichte feedback geven. Wordt een groep groter dan vier personen, dan doen zich ongewenste groepsprocessen voor en verslapt de aandacht. Onze werkwijze stelt specifieke eisen aan de omgeving. We treffen elkaar daarom niet in een dertien-in-een-dozijn vergaderzaal met systeemwanden en een flipover, maar in de ‘Opkamer’ van de centraal en landelijk gelegen Herberg Den Rooden Leeuw in Amerongen.